10月份，12#各班組產量均達到奮斗目標，創(chuàng)造了今年以來的月產量新高。
　　

月初，部門組織制定各機臺產量考核激勵機制，極大地激發(fā)了班組生產熱情，利用機臺生產計劃充足的有利時機，各班組加強管理，積極生產，通過合理部署每日生產任務，加強時間管理，提高生產效率，班組之間形成強烈的勞動競賽氛圍。同時設備維修班組充分利用各生產停機時間進行設備保養(yǎng)及維護，保障了機臺的正常運行，最終12#機以598.74噸的產量創(chuàng)造了今年月產量的新高。
                                                               　

型材六 許文杰